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[腸篇#18]半年前はInstagram運用が未経験だった彼が、いまSNSで年商2,000万台湾ドルに

🇹🇼 この記事は台湾の知識管理コンサルタント knowledgegut(シャオチャン)の 中文版記事 を日本語に翻訳したものです。

こんにちは~シャオチャンです🌭
今週も、一緒に少しずつ成長していくためのお手紙の時間です!

📈 経営者が自らSNS運用、半年で売上2,000万台湾ドルに

先週、樊登読書(ファン・ドン/中国の人気読書アプリ)を私に教えてくれた経営者の友人と食事をしてきました。彼は半年前に「Instagramアカウントを始める」と言っていて、その分野で実績のある先輩たちに謙虚に教えを請うていたのを覚えています。そして半年後の食事会で、なんと「もう売上が2,000万台湾ドルを超えた」と聞かされたんです……

彼のSNS運用は、知識系ではありません。講座販売や企業案件を取るタイプでもなく、もともと「高単価のサービス」を持っていて、SNSは集客の入口を広げる「マーケティング」の一環という位置づけです。

この会話はとても印象に残っています。彼が話してくれた、SNSにまつわるビジネスの考え方をいくつか紹介しますね。

  1. 高単価サービスを小分けにする:
    彼の高単価サービスは3万台湾ドルで、もともとは商品がこれ1つだけでした。ところがInstagramから来る流入は、すぐに3万台湾ドルを払ってはくれません。対面の営業で1対1の説明をしても、信頼されず購入にはつながりませんでした。そこで彼はすぐ戦略を変え、3万台湾ドルのサービスを5,000台湾ドル、10,000台湾ドルのプランに分けて購入できるようにしたんです。この金額なら、会わなくても購入してくれる人が一気に増えました。
  2. デフォルメマスコットをIPにする:
    彼のサービスは金融系で、発信する内容もどうしても難しく取っつきにくいものです。そんなサービスをもっと身近に見せるために、誰も拒否反応を示さないペットのキャラクターで交流しています。距離が一気に縮まるだけでなく、ユーザーのことをそのキャラの「飼い主(執事)」と呼ぶ、一歩引いた設計にもなっています。本当に賢いなと思いました!
  3. ビジネスのエコシステムをつくる:
    彼はポイント制度を設計し、ユーザーが気軽にポイントを貯められて、そのポイントを数多くの提携店舗で使えるようにしました(最近は大手ブランドも参加するらしいです!)。このエコシステムの設計は、私が大好きな「Win-Winのリソース統合」型モデルそのもの。詳しくは四川航空のビジネスモデルを調べてみてください。私のいちばん好きなビジネスモデル図です。

友人が、SNSから飛び出して広がるエコシステム型のモデルを、台湾でじわじわ実現し始めている。それを見て、私も考えさせられました。私は一人で働き、個人のSNSブランドを育てている人間です。これだけ多くの「ビジネスモデル」を学び、「経営者になる方法」を学んできたのに、なぜ「一人で働く人」にこだわる必要があるのだろう、と。

🎁 無料申込受付中【各有所腸(個性豊かな講師から学ぶシリーズ)】人生リブート:酒とタバコに溺れた日々 → 作家の暮らし

✦ 講師:林保華(リン・バオホア/Jack)
✦ 日時:2025/8/11(月)19:30 – 21:00(QA含む)

この講座は【各有所腸】シリーズの一回です。シャオチャン自身が学びたくて、SNSを運用していない一般の専門家(職人さんは現場で忙しいことが多いので)をお招きし、無料で話してもらっています。
月に1回、毎回限定の人数で募集します。講師の方は必ずしも「講演」のプロではありませんので、その点をご理解のうえお申し込みください 💛

Jack

保華さんに初めて会ったとき、彼はポーリダ(台湾の栄養ドリンク)と檳榔(ビンロウ)を持って会いに来てくれました。彼のおかげで、檳榔を一粒だけ食べてみたんです!! 本当に一粒だけで、その場で吐いちゃいました XDD どうして好んで食べる人がいるのか、さっぱり分かりません。さらに彼は自分の著書を2冊持ってきて、その場でサインまでしてくれて、本当に面白くて引き出しの多い人だなと思いました!

✦ なぜ 林保華(Jack) の講座に参加する価値があるのか?

  • ✅ JD CLUB と牛鼎軒(牛肉麺店)を同時に経営し、今鶴(飲食店)のシェフ、ライブシンガーのマネージャーも務める
  • ✅ 不良少年からパラレルワーカーへ、という人生ストーリー
  • ✅ 『老子道徳経』をテーマにした4冊目の著書を出版予定
  • ✅ 対面での読書講演は50回以上
  • ✅ シンプルな暮らしの実践方法を共有(読書リスト、禅の実践、断捨離の考え方)

⛷️ AI時代に最も学ぶべきだとシャオチャンが考える11のスキル

先週末の2日間、若者向けのディスカッションイベントに参加してきました。テーマは「ライバルか、チームメイトか? AI世代の職場リデザイン」と「AI時代のフェイクニュース大決戦:あなたは実行犯? 審判? それともデマの王?」。どちらも丸一日のイベントで、とにかくめちゃくちゃ頭を使いました! でもすごく楽しくて、ずっと意見を出して、主催者からの問いへの答えを考えて、頭をフル回転させっぱなし。最高でした~

その中で、自分でも「いい答えだったな」と思う質問がいくつかあったので、あなたにもシェアしますね。

Q:AI時代に、どんな能力を強化・習得すべきだと思いますか?

  1. 論理的推論力
    • 帰納法や演繹法といった基礎力は、必ず鍛える必要があります。
  2. クリティカルシンキング
    • 情報が本当か嘘かを見極め、自分にとってどんな意味があるのかを考える力が必要です。
  3. 速読
    • AIが出してくる内容を素早く読めないと、毎日AIを使うほど読む量が増えるのに、効率は上がらないままになってしまいます。
  4. 要点をつかむ
    • AIに要約してもらうのは確かに便利ですが、最終的にはAIが出した内容を自分で要約することになります。
  5. 素早く学ぶ方法
    • 要約された内容であっても、素早く学んで知識を吸収する力が欠かせません。
  6. 自分を癒やす
    • 多くのことをAIが担うようになれば、私たち人間はますます消耗していくと思います。このスピードの速い時代に対応するために、一人ひとりが自分なりの心地よく過ごせる方法を見つける必要があります!
  7. 自分だけの知識ベースをつくる
    • AIが出してくるものも、学ぶべきことも増える一方です。自分で選別した知識をすべてしまっておける場所が必要です。
  8. AIトレンドを追う
    • すべてのAIを使いこなす必要はありません。ただ、いまAIに何ができるのかは必ず把握しておきましょう。そうすれば、新しいテクノロジーを自分の分野にすばやく結びつけられます。
  9. 哲学
    • 人生にあるさまざまな抽象的な「意味」について考え始めなければ、不安の大海に飲み込まれてしまいます。
  10. 歴史
    • 人間の変わらない本質や、物事が巡り繰り返していく流れを理解する助けになります。
  11. 好奇心
    • AIはあらゆることを教えてくれます。でも、問いかける意欲もその行動もなければ、AI時代が来たところで、あなたの暮らしには何の違いも生まれません。

この中には、将来のナレッジマネジメント大型講座で教えられると思う項目がいくつかあります。これらの「基礎力」は、私自身が一歩ずつ鍛えてきたもので、きちんと伸ばせるものです。あなたと一緒に強くなりたいと思っています。

順番も整理しました。私が普段使っている能力の切り替え順は、「好奇心 → AIが情報を提供 → 速読 → 要点をつかむ → クリティカルシンキング → 素早く学ぶ → 自分だけの知識ベースをつくる → 論理的推論 → 再び好奇心へ」です。この7つを、将来の大型講座で共有し、実際にトレーニングしていきたいと考えています。

📣 今週のときめきシェア

📌 無料のメディアリテラシー講座

実は無料の講座やリソースはたくさん用意されているのに、広報が足りていないだけなんです。いつか私も、社会や世界の助けになる知識を広める側になれたらいいなと思っています。

📌 《7日で始めるHeptabaseワークショップ!ゼロから知識ベースを作ろう》

すでに1,200人が受講し、100人が課題を提出、20人あまりが7日間の課題をすべて提出し終えました。まだ受講を始めていない方、追いついていない方に、心からおすすめします!

💬 毎週ひとこと #腸話短説

今週で最後の配信です! 誰もシェアして私をタグ付けしてくれなかったので(笑)、これからは受講生の皆さんの優れた課題を紹介することにしました。

「腸話短説」(毎週のひとことカード)は、私自身が大きな刺激を受けた名言です。時間をかけて小さなカードにしました。ぜひIGストーリーズでシェアして、私のIG @knowledgegut をタグ付けし、あなたにとってもなぜ刺激になったのか教えてください 🌼

このニュースレターが、あなたの学びになり、世界への感受性を少し広げ、そして少しずつ成長する助けになりますように!
シャオチャンへのフィードバック、ご提案、シェア、おすすめなどがあれば、ぜひこのメールに返信してください。心を込めてお返事します。

また来週の《腸篇大論》でお会いしましょう~😘
by knowledgegutの創設者 シャオチャン


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by Knowledge Management Mentor Xiaochang🌭

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